Isso também significa que, à medida que sua empresa cresce, você frequentemente precisa de uma proporção maior de gerentes de projeto ou arquitetos de projeto que possam trazer esse nível de experiência para o seu escritório. É claro que esses funcionários custarão mais do que a equipe de produção com menos experiência, portanto, encontrar o equilíbrio certo entre experiência e produção é um desafio que precisa ser superado para manter a lucratividade.
Existe também o obstáculo de evitar que os sócios ou funcionários experientes se envolvam demais no processo de projeto e, assim, consumam os honorários muito rapidamente, quando funcionários juniores poderiam assumir o trabalho e adquirir experiência valiosa. Assim, o gerenciamento de projetos e a alocação de pessoal são vitais para o sucesso desse modelo de negócios e para a manutenção da lucratividade da empresa.
Este modelo de negócio destina-se a arquitetos que possuem um profundo conhecimento sobre um tipo ou tema específico de projeto, ou para aqueles que demonstraram habilidades de design excepcionais. Essas empresas são os “arquitetos-estrela” que construíram uma reputação com base em suas habilidades de design premiadas ou empresas de consultoria para projetos específicos de complexidade técnica. Por exemplo, podem ser empresas que ganharam o Prêmio Pritzker, ou que se especializam no projeto de edifícios para artes cênicas com acústica desafiadora, ou talvez em laboratórios de pesquisa científica tecnicamente complexos, ou até mesmo em consultorias de normas técnicas.