Um dos primeiros passos na formação de um consórcio é definir a expertise e as funções de cada parceiro. Funções claras e complementares evitam sobreposições e garantem que cada colaborador agregue valor distinto. Os projetos do Prof. Holmes, TRANSLATE e RADICAL, exemplificam essa abordagem. Esses consórcios reuniram parceiros acadêmicos e industriais para atingir objetivos científicos específicos, garantindo que nenhum dos parceiros realizasse tarefas redundantes. Por exemplo, a TRANSLATE combinou a expertise de instituições acadêmicas como a TU Darmstadt , o Instituto Nacional Tyndall e a Universidade da Letônia, com a parceira de PMEs Cidete e a parceira de gestão de projetos e impacto UCC Academy . O papel de cada parceiro foi adaptado às suas particularidades, criando um plano de projeto coeso e bem estruturado.
Opções de Londrina consorcio contemplado

Envolva os parceiros da indústria desde o início – A UE prioriza cada vez mais o envolvimento de pequenas e médias empresas (PMEs) em projetos de pesquisa. As PMEs devem ser integradas de forma significativa em consórcios, frequentemente liderando pacotes de trabalho ou desempenhando um papel central na orientação do desenvolvimento de projetos. A inclusão de parceiros da indústria não só aumenta a relevância comercial do projeto, como também se alinha com o foco da UE na inovação e no impacto no mercado. No projeto RADICAL, a Smartcom é responsável pela modelagem de dispositivos, enquanto a Cidete lidera a caracterização de materiais no TRANSLATE. Essas contribuições demonstram como os consórcios podem se beneficiar das perspectivas práticas e orientadas para o mercado que os parceiros da indústria trazem para a mesa. A inclusão de PMEs desde o início garante que a pesquisa científica esteja intimamente alinhada com as aplicações do mundo real, aumentando as chances de sucesso e comercialização do projeto.