É como se o capitão do navio entregasse o leme ao mecânico. A outra pessoa provavelmente tem muito conhecimento sobre o funcionamento do motor, sabe como cuidar dele, dar a partida e garantir que ele funcione corretamente. Mas ele sabe alguma coisa sobre navegação? Ele conhece seu destino e pode definir um curso para ele? Ele sabe como funcionam as outras áreas? Quando e qual carga precisa ser coletada, de onde e para onde? Em que condição está o próprio navio e quão experiente é a tripulação? Como fazer a gestão financeira na empresa? Para resumir o que eu disse até agora, se você está gerenciando uma empresa individual, pequena ou média, há 3 coisas para se manter em mente. A gestão financeira é a base, mas os efeitos não são imediatos – O TEMPO é fundamental na gestão financeira!

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As poucas mudanças que você pode fazer trazem resultados imediatos. Se você está pensando em sucesso a longo prazo, deve começar a analisar resultados, planejar gestão financeira e gerenciar fluxos de caixa muito antes de esperar qualquer turbulência. Na minha opinião, o período mínimo de experiência e pesquisa empresarial é de cerca de um ano. Isso, é claro, não significa que um CFO experiente não possa analisar o negócio ad hoc ou desenvolver um plano financeiro. Lata. Mas você tem esse gerente para ajudá-lo? E você tem que lembrar que nem mesmo ele tem uma varinha mágica para conjurar uma mudança na situação instantaneamente. Ele pode propor mudanças, mas é preciso aguardar seus efeitos.